Cайт міста Куп'янська
Про місто
Міська влада
Офіційна інформація
Регуляторна політика
Підприємства та бізнес
Пропозиції для інвесторів
Гуманітарна сфера
Сервіс та відпочинок

nike blazer damskie nike blazer sklep moncler kurtka oakley praha ray ban praha abercrombie mikina polo ralph lauren praha hollister praha hollister mikina abercrombie praha michael kors kabelky hollister sk air jordan tenisky nike free 5.0 bayan nike free run bayan

Слобода Купянка была основана в 1655 году. Слободские полки селились на специально выделенном им месте, и их деятельность была направлена охранять малороссийский народ от крымско-ногайских набегов.

Согласно источников, "Материалы для истории колонизации и быта Харьковской и отчасти Купской и Воронежской губерний" - изд.Харьков, 1890г., изначально Купянка или Купчинка считалась слободою Харьковского полка, но в 1685 году, в составе Изюмского полка, он был назван городом и приписывался в состав этого полка. В 1780 году город Купянск вошёл в состав Воронежского наместничества и указом Екатерины II в 1781 году был принят.

B верхней части - герб Воронежа, в нижней части - "Сидящий в золотом поле байбак, коими зверьками окрестности сего города изобилуют". Золото символизирует богатство, справедливость.

bolsos michael kors nike huarache baratas montblanc boligrafos nike outlet polos ralph lauren baratos oakley baratas michael kors bolsos new balance 574 new balance baratas boligrafos montblanc nike air force baratas polo ralph lauren baratos nike air force 1 nike huarache


Візитівка міста
Гiмн мiста
Історія
Відеопрезентації
Довідкова служба
Видатні люди

uggs sko louis vuitton oslo nike sko polo ralph lauren dame louis vuitton norge oakley norge parajumpers norge oakley briller polo ralph lauren salg moncler jakke ray ban solbriller canada goose norge ray ban norge woolrich jakke parajumpers salg

Архів новин
Пошук у новинах
Форум
Робота
Міські оголошення
Фотогалерея
Каталог сайтів
E-Mail

 
Українські міста в Iнтернеті

погода Купянск прогноз погоды на 5 дней

Работа, отдых, образование и развлечения

 
Анатолий Брезвин, председатель ГНАУ:
«Я очень удивился, что вернулись абсолютно наглые схемы наподобие “липового” внутреннего возмещения НДС»
28-09-2006

Анатолию Брезвину, по его собствнным словам, не в первый раз предлагают возглавить ГНАУ. На сей раз он согласился, вследствие чего сменил статус значимого чиновника, каковым он был в должности главного киевского налоговика, на статус публичного политика. Лишним подтверждением его публичности служит то, что интервью БИЗНЕСу г-н Брезвин дал в промежутке между встречами с Николаем Джигой и Петром Порошенко, а во время разговора с корреспондентом на связь выходил еще и Александр Мороз. С приходом на пост главы ГНАУ Анатолия Брезвина связан ряд надежд и у налоговиков, и у налогоплательщиков, ведь до сих пор он имел имидж налоговика профессионального, при этом не кровожадного. Кстати, один из первых шагов нового главного налоговика, а именно: приглашение представителя БИЗНЕСа – ведущего делового издания страны – в состав общественной коллегии при ГНАУ, обнадеживает.

О кадрах

– Вы уже месяц работаете в должности главы налоговой службы. За это время сменились руководители налоговых во многих областях, в центральном аппарате. Что будет дальше? Ожидается ли смена всех руководителей областных ГНА?

-Такой цели мы перед собой не ставим. Все будет зависеть от их работы, от того, как они смогут ее организовать. Например, в Киеве раньше никогда не было недопоступлений в Общий фонд госбюджета. В этом же году план не выполнялся из месяца в месяц. А в августе все руководство столичной ГНА во главе с председателем ушло в отпуска на 30-40 дней. Остался только зам, отвечающий за хозяйственные вопросы! Или возьмем главу ГНА в Донецкой области: он вместо того, чтобы явиться на коллегию, просто отправил по факсу заявление об отставке. Хотя мы стараемся дать возможность проявить свои организаторские способности. Скажем, отстает область по выполнению бюджетных назначений на 540 млн грн. Мы понимаем- есть объективные причины, препятствующие выполнению задачи. Договариваемся: напиши программу, в которой укажи резервы, позволяющие погасить ну хотя бы 320 млн грн. Из невыполненного. Мы пытаемся поставить работу так, чтобы деньги шли не в карман определенных лиц, а в государственный бюджет.

– Общеизвестно, как назначались люди в прошлом году. Скажем, у нас есть информация, что ни председатель ГНА в Сумской области, ни его первый зам не имеют законченного высшего образования. Как собираетесь подбирать людей на ключевые должности вы?

– Прежде всего, это должны быть профессионально подготовленные кадры. Речь не только о надлежащем уровне знаний в области налогообложения, но и об умении управлять большими коллективами. Должны организовывать работу с налогоплательщиками, контрольно-проверочную работу. Сейчас у нас в этих вопросах серьезные проблемы. С одной стороны декларировалась защита интересов налогоплательщиков, а с другой – 30% решений о доначислениях отменяется при административном обжаловании в самих же налоговых органах. Сам собой напрашивается вывод: имеет место написание актов в целях оказания давления для получения выгоды. То есть коррупция. Именно поэтому я принял решение переподчинить глав структурных подразделений по борьбе с коррупцией в областях непосредственно себе, чтобы освободить их из-под влияния местного руководства. Я хочу знать реальную картину происходящего. Сейчас по моему поручению проводиться соответствующий анализ. И знаете, что любопытно: в эти акты попали действительно крупные плательщики, производственники. Я хочу выяснить: давление на них объясняется непрофессионализмом или продуманными действиями? После этого будут сделаны соответствующие выводы.

Есть и еще один аспект. Пришел новый Кабмин, новая команда. Некоторые люди объективно должны уйти. Однако мы никого не собираемся выгонять при помощи угроз, незаконных решений и т.п., как это делалось в прошлом году.

- Еще одна проблема, связанная с кадрами, – резко увеличившийся разрыв в оплате труда руководителей различно ранга и рядовых работников. О какой борьбе с коррупцией можно говорить, когда приходящие на работу в ГНИ люди получают по 500 грн., а при этом в ГНАУ директора департаментов выписывают себе премии по 15 тыс. грн.?

– К сожалению, мы «зарегламентированы» решениями Кабинета министров. Да и фонд оплаты труда небезграничен – он определяется Законом о Бюджете. Но мы все же изыскиваем возможности по дополнительному стимулированию людей, показывающих хорошие результаты. Сейчас идет пересмотр Положения о премировании. Если благодаря человеку бюджет получил дополнительно, скажем, 6 млн грн., то премия в 100 грн. – это для него не стимул. Однако эта проблема связана с другой проблемой, возникшей в результате принятия в минувшем году непродуманных решений. По сути, мы имеем управленческий кризис. Судите сами: в ГНИ в Печерском районе г. Киева есть отдел, где у начальника в подчинение 200 человек! Это не управление – это его дезорганизация. Это сказывается на качестве работы. Раньше действовала система: акт должеын вычитать сначала начальник отдела, затем замначальника управления, отвечающий за методологическую работу, потом начальник управления. Теперь этого нет. В советские времена новых сотрудников в течение трех лет отправляли на проверки только в сопровождении опытного специалиста, учили. Сегодня только пришедших на работу сразу направляют проверять предприятие с оборотом например, в 300 млн грн. Даже из лучших побуждениях, такой сотрудник не может обеспечит надлежащее качество проверки.

– Удалось ли вам обнаружить какие-то злоупотребления, имевшие место при прошлом руководстве? Ответит ли кто-то за вполне очевидные нарушения: искажение отчетности ГНАУ по возмещению НДС, использование денег «Вестника налоговой службы» не совсем по назначению и т.п?

– Прошел только месяц, как я приступил к исполнению своих обязанностей. Правоохранительные органы и мы, независимо друг от друга, инициировали проверки деятельности ГНАУ за последние полтора года. Думаю, когда они закончаться, мы сообщим вам об их результатах.

О первых итогах и перспективах

– Вот вы говорите, что смена руководства будет производиться с учетом результатов работы. Как же тогда объяснить, что в Донецкой области, после смены руководства, в августе выполнение бюджетной росписи по платежам, контролируемым ГНАУ, составило невиданные доселе 6%?

– Ну, новое руководство областной ГНА здесь ни при чем. Этот показатель – 6% – объясняются тем уровнем переплат, который имелся по области…

– Вы имеете в виду, что в Донецке был накоплен не возмещенный в срок НДС?

– Да, но не только. Переплаты, и кстати, не только в Донецкой области, накопились по налогу на прибыль, акцизному сбору. Многие предприятия и даже целые регионы уже расплатились с государством по этим налогам до конца года.

– Получается, что прежнее руководство, мягко говоря, стимулировало работу, направленную на взимание с предприятий денег наперед? А общая сумма переплат, по нашим данным, приближается к 15 млрд. грн. Это правда?

– Мы должны понимать: если переплаты только по налогу на прибыль на 1 августа составляли около 4,2 млрд. грн… Сама по себе эта сумма свидетельствует о том, что давление оказывалось прежде всего на на легальных налогоплательщиков.

частина інтерв’ю, продовження у поновленнях сайту наступного тижня
[версія для друку]
[обговорити на форумі] [підписка на розсилку]
Українські міста в Інтернеті
Інститут трансформації суспільства
Портал Олега Соскіна - аналітика, статті, коментарі, новини в Україні та за кордоном
OSP-ua.info - События, комментарии, аналитика

Курсы валют
Курсы валют
Курсы валют

 

cheap air jordans uk cheap mont blanc pens hollister outlet uk adidas jeremy scott uk hollister outlet cheap air jordans gucci belts uk nike shox uk cheap nike air max 90 gucci belt uk

На головну На верх
 
 
TyTa